2月24日上午，校党委常委、副校长卢少求在西湖校区正行楼1204会议室主持召开新学期分管部门工作会议，总结回顾2025年度主要工作成效，梳理寒假期间重点任务完成情况，分析研判当前形势与困难挑战，研究部署2026年重点工作。安全管理处、国有资产管理处、后勤管理与基本建设处班子成员参加会议。

会上，卢少求认真听取了三个部门关于2025年履职成效及寒假期间工作情况的汇报。他对各部门过去一年在维护校园安全稳定、优化资产管理配置、提升后勤服务保障等方面取得的进展以及寒假期间坚守岗位、保障校园平稳有序运行所付出的努力给予充分肯定。

围绕2026年重点工作，结合各部门职责定位，卢少求强调，今年是学校建校70周年，更是博士点申报的关键时期，安全管理处要始终坚守安全底线，聚焦消防安全、治安防范、交通安全、校门管控等重点领域，常态化开展隐患排查整治，健全应急处置预案和联动机制，加强安全宣传教育和应急演练，全方位筑牢校园安全防线；国有资产管理处要聚焦资产全生命周期管理，进一步完善管理制度和工作流程，优化资产配置，提升资产使用效益，严格规范采购、处置、盘点等关键环节，做到账实相符、监管到位，为学校高质量发展提供坚实的资源保障；后勤管理与基本建设处要坚持以师生为中心，优化餐饮、物业、水电供应、校园环境等服务供给，持续提升服务保障精细化水平，用心用情解决师生急难愁盼问题，不断增强师生的获得感、幸福感、安全感。他要求，要讲团结，抓党建，严格落实“一岗双责”，牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，杜绝各自为战、推诿扯皮，凝聚起攻坚克难的强大合力；要有“时时放心不下”的责任感，立足本职岗位，主动担当作为，以“如临深渊、如履薄冰”的警醒，把安全稳定和服务保障的各项要求抓实抓细抓到位，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责；要有“事事心中有底”的执行力，提前谋划、精准施策，对各项工作的重点难点、推进路径、预期成效做到了然于胸，不断提升工作的针对性和实效性；要有“处处协作配合”的大局观，加强沟通对接，相互支持补台，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的良好工作格局，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，奋力推动新学年各项事业实现高质量发展。

（撰稿：吴兆举 单位审核：吴磊 宣传部初审：周静 终审：王清）